

2022年5月,湖北商贸物流集团有限公司由省属大型国有控股公司、中国企业500强湖北联投贯彻湖北省国资国企改革部署,整合内部商贸物流资源组建而成,公司注册资本20亿元。
2025年1月,根据湖北联投供应链资源整合倍增实施方案,湖北商贸物流集团瞄定“大工业”板块,聚焦建筑材料、工业物资、煤磷化工及其配套仓储物流,服务联投内部协同和服务湖北产业发展两大需求,做好湖北联投“四全四商”的“聚合纽带”和湖北产业的“传动链条”,搭建供应链综合服务平台,打造集传统产业焕新、战新产业壮大、未来产业培育于一体的新型工业供应链物流集成生态。
9月18日,2025现代服务业高质量发展大会暨中国服务业企业500强发布活动在重庆举行。中国企业联合会、中国企业家协会发布“2025中国服务业企业500强”榜单,湖北联投再进7位,位列第66位。 这是中国企业联合会连续第21次向社会发布该项榜单,2025中国服务业企业500强呈现以下发展特点: 营业收入增速加快,总体规模迈上新台阶。2025中国服务业企业500强营业收入总额突破50万亿元,达到51.1万亿元,增长3.82%,增速较上年提高1.9个百分点;平均营业收入规模首次突破千亿元级,达到1022.2亿元;入围门槛达到79.8亿元,增长10.71%;资产总额突破400万亿元大关,达到404.9万亿元,增长9.19%。 利润水平较快增长,经营效益结构性向好。2025中国服务业企业500强实现净利润3.34万亿元,增长6.71%;人均营业收入和人均净利润分别增长至328.1万元和21.5万元,均达到历史最好水平。剔除商业银行和住宅地产,其余427家服务业企业的收入净利润率为4.04%,达到“十四五”以来的最高值,较上年提高0.48个百分点,增长幅度高于服务业500强平均水平。 新兴服务表现亮眼,产业发展优化升级。2025中国服务业企业500强中,房地产、传统零售和商贸批发等传统服务业入围数量减少14家。互联网及信息技术服务、金融、物流及供应链服务、商务服务等现代新兴服务业加速崛起,入围数量达到184家,相比上年增加12家,成为服务业融合化、专业化、高端化发展的中坚力量,有力推动了服务业行业格局的持续优化和产业发展的持续升级。 转型升级步伐加快,创新发展取得新成效。信息技术服务业企业,作为引领服务业创新突破的核心引擎,研发费用占全部企业的48.67%,平均研发强度达到3.80%,为各行业智能化改造、数字化转型和网络化联接提供有力支撑。商贸批发企业积极从单纯的“商品买卖”模式,向“供应链+服务”驱动的综合模式转型,竞争能力不断提升。在海外经营方面,电商平台与物流企业双轮驱动,通过创新业务模式、加码海外仓等基础设施布局,为跨境电商蓬勃发展提供坚实支撑,有力推动了“中国制造”向“中国品牌”升级。 国有民营共同发展,功能作用各有优势。2025中国服务业企业500强中,国有企业入围276家,民营企业入围224家。在行业分布上,各具特色,国有企业在电信、交通等基础服务领域更具优势,民营企业在这些基础服务上提供的互联网服务、IT服务、供应链服务更具活力,它们共同促进了我国服务业发展的优质高效。 自改革重组以来,湖北联投在省委省政府的坚强领导下,聚焦“创建一流企业 奋进世界500强”目标,主动扛鼎服务地方经济、引领产业升级、增进民生福祉的时代重任,加速推动国有资本“三个集中”,争当产业发展的支撑点、打造科技创新制高点、形成重点区域撬动点、激活改革突破关键点。成为湖北省“创建世界一流企业”首批试点单位,全省首个全国供应链服务与物流双“5A”企业,拥有国务院国资委“双百企业”和“科改企业”6家、国家高新技术企业37家、企业主体信用AAA评级5家;近五年累计贡献税收超过293亿元,为中国式现代化湖北实践作出了积极贡献。 今年1至8月,集团实现营业收入1038.19亿元,利税65.23亿元(其中上缴税费46.54亿元),利润总额33.55亿元,净利润18.69亿元,资产总额达4394.54亿元,继续保持稳健增长态势。 锚定“十五五”,乘势启新程。湖北联投将坚持思想向支点聚焦、力量向支点集中、行动向支点发力,坚持科创领航、产业支撑、改革赋能,加速实体化转型,全力打造“创新领先、功能突出、治理高效、充满活力”的现代新国企,为湖北“建成支点”战略实施贡献更大力量。
财富中文网于北京时间7月22日发布了2025年《财富》中国500强排行榜。湖北联投以21,100.6百万美元营业收入首次上榜,位列第164位,是湖北省唯一上榜的省属国企,居9家上榜鄂企第3。 据了解,《财富》杂志于1930年创刊,自1955年推出全球500强企业排行榜以来,现已成为全球最具影响力的商业媒体之一。《财富》中国500强榜单已走过25年历程,持续记录中国大企业的崛起与蜕变。这些企业不仅在中国社会经济中扮演着举足轻重的角色,更逐步走向世界舞台,跻身《财富》世界500强之列,成为全球商业格局中的重要力量。 该榜单采用与《财富》世界500强一脉相承的制榜方法,同时包括了上市和非上市企业,依据这个榜单及其数据,人们可以了解中国最大企业的最新发展趋势。FORTUNE.com也已全球同步发布了该榜单的英文版。 全榜来看,500家公司在2024年的总营业收入达到14.2万亿美元,和上年上榜公司相比,下降约2.7%;净利润达到7,564亿美元,较上年增长约7%。今年上榜公司的年营收门槛约为36.2亿美元,较去年的门槛下降约3%。按美元计算,2024年中国的GDP总量达到18.75万亿美元,今年榜单中500家公司的收入总和约为中国当年GDP的四分之三。 本年度湖北有9家企业上榜,分别为东风汽车、卓尔智联、湖北联投、九州通、闻泰科技、大冶有色、华新水泥、烽火通信、兴发集团,其中,武汉5家、黄石3家、宜昌1家,总营业收入为1470.13亿美元,较去年的1316.3亿美元,增加了153.8亿美元,同比增长11.69%。 近年来,湖北联投在省委省政府坚强领导和省政府国资委支持指导下,围绕“创建一流企业”和500强“三步走”战略目标,在重塑“三大传统主业”的基础上,推动科技创新和产业创新深度融合,锚定精细化工、新材料、新能源“三大实体产业”方向,持续增强核心功能,提升核心竞争力。今年上半年,集团实现营收882.19亿元、利润27.38亿元、利税53.86亿元(上缴税费36.69亿元)、资产规模4318.08亿元,分别同比增长22.89%、10.39%、11.36%、13.89%,交出一份殊为不易、弥足珍贵的“期中答卷”。 立足新起点,集团将加快提升发展能级、发展速度、发展质效、发展后劲,努力在全省“奋勇争先、建成支点、谱写新篇”的新征程中丰富联投实践、贡献联投力量、展示联投担当,成为一家核心功能突出、经营效益优良、创新驱动领先、管理高效规范、具有卓越竞争力的现代化国有企业,奋进世界500强。
7月17日—18日,湖北联投用一天半时间召开半年度经营工作会,旨在总结成绩、揭示问题、分析形势,明确下半年发展方向和具体举措。集团党委书记、董事长刘俊刚,党委副书记、总经理刘光辉出席会议并讲话。集团党委班子成员参加会议并结合分管工作,分别提出具体思路和建议。 会议传达学习了省属企业“对标先进、争创一流”工作推进座谈会精神,并作具体安排部署。会议指出,上半年,集团在省委省政府坚强领导和省政府国资委支持指导下,承压奋进、聚力突破,在争先进位中压舱顶梁,在建功支点中聚焦聚力,在改革深化中提质增效,交出一份高质量“期中答卷”。 刘俊刚作题为《科创领航 产业支撑 坚定不移以实体化转型推动高质量发展》的讲话。他表示,今年既是“十四五”的收官之年,也是国企改革深化提升行动的收官之年,要胸怀“国之大者”“省之要事”,坚持发展思路上“敢谋”,转型升级中“敢为”,赢取目标上“敢冲”,多维研判形势,检视自身问题,统一思想、坚定信心,确保决胜“双收官”、实现全年红。 刘俊刚要求,下半年,要锚定“五个支点”建设,围绕“三大转型方向”“三个制胜能力”“三类改革重点”聚焦发力,为推动我省经济持续稳中向好、量质并进作出联投贡献. (一)坚定“三大转型方向”,为未来打好基础 突破发展“三个实体产业” 坚定筑牢精细化工“压舱石”。全面打造“资源+科技+资本”相结合的现代新国企。坚持聚矿提能、增储上产,以重点矿产资源有效储备为导向,加快“探转采”“采转产”,争取实现产能逐年翻番。坚持精研细判、竞品领衔,围绕市场需求培育市场竞品,通过湿法磷酸等基础产品向工业级、电子级产品延伸,抢占高端细分市场。坚持基地示范、营造生态,以建设襄阳磷煤氟产业基地为起点,既做产业链主,更当产业盟主,着力构建以磷化工为主导的精细化工产业体系,打造成国内一流、国际领先的现代制造业产业集群。 坚定抢占新能源“制高点”。厘清产业发展新路径,从传统发电企业向“绿色能源解决方案供应商”跨越,5年内装机规模突破16GW,成为全链式、复合型能源上市企业。抓好重点项目“牛鼻子”,聚焦打造省级能源平台,重点开发建设一批装机容量大、经济效益好、消纳率高的标志性项目。自主开发能力大提升,理清“风光水火储”各细分赛道底层逻辑,持续加大技术研发;积极开发虚拟电厂、零碳园区、储能等应用场景,完善高能耗企业系统化节能解决方案。 坚定打造新材料“增长极”。化工材料要向深而耕,聚焦磷系、银钒系、石墨系新材料,形成具有核心市场竞争力的产品矩阵。绿色建材要争当“链主”,福汉木业要打造长江经济带木业“双循环”枢纽。建造材料要重点攻克,积极开展高掺量磷石膏路面材料、高性能环保沥青、超高韧抗渗抗裂混凝土等低碳材料的技术转化利用。 系统重塑“三大传统主业” 园区运营要“当好底座”。产业园区板块要坚定不移向产业链投资商、运营商、服务商转型升级。发挥“新城优势”,释放“高新能量”,坚持一切围绕产业培育干、企业招引转,聚焦产业转型挖掘资源、寻找机会,聚焦产业联动盘活存量、激发动能,聚焦产业生态全链运营、全维服务。 城市更新要“顺势突围”。顺应市场变革,围绕“有机更新、适量改造、补短强弱”,打造更多以“微山”为代表的城市微更新“联投样板”。顺应理念变革,坚持“空间重组、政策整合、资源链接”,构建老年关爱、青年向往、儿童友好的“全龄友好”居住生态。顺应产品变革,突出“好”标准,严选“好”地段,定制“好”服务,在“全生态服务”供给中形成长期稳定现金流。 工程建设要“换道发力”。面对“建设后时代”,必须稳规模、优结构,抢占新兴赛道,精拓优质项目。练内功、夯实力,压茬推进项目全周期规范化、标准化、精细化、智能化管理。强分工、慎内卷,各经营主体要战略联动、协作分工、分类运营,形成“统分管控有力,专业协同有序”的发展新格局。 着力做实“两个战新赛道” 大力发展节能环保产业。突出示范引领,东湖高新作为我省节能环保产业链“链主”企业,要夯实传统“气水固碳”节能环保业务,积极拓展智慧能源、碳资产评估开发等绿色低碳领域。推动模式创新,强化产业联动,完善EPC+O、TOT等运营模式。 积极培育大健康产业。升维“乐养”服务链,以“柠月”品牌为运营载体,培育一批重点生活空间标杆项目;扩维“医养”生态链,发挥省级医药供应链“链主”作用,打造具有联投特色的医养结合产业生态和商业模式;拓维“康养”价值链,持续完善中高端养老、旅居养老、医养结合全覆盖的康养产业格局,推动形成联投大健康“科研+产业+资本”的价值循环。 (二)锻造“三个制胜能力”,为实业强动能 锻造科创“硬实力” 聚焦“两个重点”发力,推动一批首台套、首批次、首版次产品落地,形成一批自主技术标准,加速推进“育新提质”“智改数转”。借力“大院大师”共建,担当产业创新“召集人”、创新资源“链接人”、科研攻坚“出题人”、成果验证“阅卷人”,加快在国家级重点攻关任务、科技进步奖等领域实现再突破。探索“体制机制”激活,完善“一业一策、一企一策”差异化分类评价指标体系。 提升资本“运作力” “产投+创投”双轮驱动,做精产业并购,年内落地一批标杆项目;发力创业投资,打造“创投育苗、产投造林、反哺循环”的协同闭环。“增量+存量”放大资产价值,确保全年新增控股2家上市公司,培育一批新的上市“金种子”企业。“供应链+科技”深化数资融通,“联链通”平台要推动省地共建全面落地,为链上优质科技企业进行“孵化-转化-产业化”全生命周期资本赋能。 强化资源“整合力” 要整合政策资源。政策转化不是复读机,而是翻译器;不是传声筒,而是变压器。要把政策红利从“纸上”落至“账上”。整合链上资源。构建“枢纽节点+通道线路+网络生态”多式联运物流体系;聚焦东湖综保区、东西湖陆港、长江新区综保区等关键枢纽,合理布局跨境电商;强化“中欧班列+海外仓储”的协同联动,确保完成500亿元进出口额目标。整合客户资源。聚焦“工作圈”“生活圈”“生态圈”,加快大会员体系建设,放大“联投系”品牌价值认同。 (三)瞄准“三个改革重点”,为发展激发活力 聚焦“四大攻坚”补短板,强化“四个穿透”防风险,打造“四类人才”强支撑,确保全面完成改革任务。 专项行动要“见底见效” 以化债“拆枷锁”,深化“揭榜领题”“脱岗结算”“脱岗清欠”等模式,多管齐下完成清收任务。以治亏“挖潜能”,“一企一策”清理“两资两非”,加大对扭亏减亏指标的考核比重。以盘活“优存量”,加快探索、总结、推广“权属应确尽确、策研建运赋能、产业共生创效”联投模式。以案控“筑堤坝”,确保源头减少新增、加快压减积案。 内控监管要“全面穿透” “穿透式监管”的核心在于“标准穿透”而非“权力穿透”,“信息穿透”而非“决策穿透”。要以数智化转型为抓手,权责适配、明确边界,变传统“制度堆砌”为“穿透适配”,形成“顶层设计—基层落地”的穿透式管理链条。突出重点、严控风险,以“底线管理”与“动态纠偏”相结合,实现“守底线”与“促发展”相统一。智慧监管、全链穿透,形成集团级“AI+”价值链风险图谱,推动集团管控实现自上而下“全级次、全链条、全过程、全要素”穿透。 人才培育要“靶向发力” 对标“干部素质提升年”和集团实体化转型所急所需,锻造产业工人“生力军”,创新工学一体、产教融合模式;打造技能人才“孵化器”,升级“揭岗挂帅”3.0模式,实现人才“借地”引进、科研“借智”攻关、创新“借力”协同;建设一线磨砺“实战营”,全面打造“产业工人+技能人才+管理专家+领军人才”梯次生长的专业队伍。 (四)扛牢从严治党政治责任,为企业强基固本 持之以恒加强党的政治建设,强化思想自觉、政治自觉、行动自觉;持之以恒落实新时代党的组织路线,抓住“关键少数”,建强“头雁”队伍,擦亮党建品牌;持之以恒从严管党治企,把主题教育成果转化为以实体化转型推动高质量发展的强大动力。 刘光辉以《对标复盘 精进提质 不折不扣完成全年目标》为题,总结上半年工作,分析当前形势,安排下一步生产经营重点任务。 刘光辉指出,今年以来,集团上下按照集团党委部署抓执行促落实,生产经营延续良好态势,产业转型取得阶段性成果,体制机制改革激发新动能,交出了一份优异的期中成绩单。 刘光辉强调,要坚定发展信心、改革决心、攻坚恒心,优化方向和思路,抓牢关键任务,坚决完成全年目标任务。 必须在主导性产业上取得实质性突破 锚定实体化转型方向,坚定不移走产业化道路,培育产业型企业。围绕并购文章,统筹好“敢担责”与“善作为”,强化尽调深度与风险预判,以并购破局精细化工、扩容清洁能源、转型智能制造、夯实物流基础,做大产业增量;围绕培育文章,依托资源优势推动精细化工“聚势突破”,推动清洁能源向多元化“资产运营”转型,争当新材料产业链链主、联盟盟主、集群群主,盘活做强电梯厂、雷光科技、智能装备、数智建造,做优产业存量;围绕服务文章,发挥旗下产业服务平台作用,做强“联投智库”,做优“资本两翼”,构筑“产业生态”,做活产业变量。 必须增强企业稳定增长的底盘 坚定拓展新市场、新项目、新空间,筑牢稳健经营夯实基本盘。工程建设锚定“脱胎换骨”目标,加速重塑与整治,加快构建新格局,锚定新方向,打造新生态,通过区域拓展确保规模和质效;城市更新要发力核心城市群、获取优质地块,抢抓行业调整窗口期,加强与头部优秀企业战略合作,打好增量拓展与合作共赢“组合拳”;供应链板块在贸易品类、新阵地、海外渠道、优势区域等方面,全方位拓展新市场、新空间、新模式,坚决完成既定目标。 必须锻造长周期生存的运营能力 坚持长期主义的“运营思维”,建设“运营服务型”企业。新城板块构建通过产业运营盘活土地的逻辑闭环,以产业招引为主、产业培育为辅、运营试点先行,激活土地价值;城市更新板块擦亮“好房子、联投造”品牌,探索新模式“联投样本”,打造城市微更新“标杆项目”,激活存量资源“增量效益”,构建全产业链运营服务体系;支撑服务板块探索轻重分离机制,打造轻资产运营的品牌矩阵,输出标准化品牌与服务。 必须以创新持续带来发展新动能 着力培育新技术、新产业、新模式、新动能、新质生产力,为集团加快转型增添新活力。强化科技创新,重点聚焦精细化工、新能源、新材料等实体产业,推动科创和产创融合发展;强化模式创新,加快重构产业链、供应链生态,拓展养老、托幼、研学、数字医疗等消费新场景,培育新的增长极;强化管理创新,深入推进“数化联投”,增强治理管控力、客户连接力、产业创新力,提升数字化转型实效。 必须始终守牢安全发展的底线 统筹发展和安全,高度重视现实隐患和潜在风险,盯死守牢资金链安全、生产环保安全、供应链板块安全、廉洁从业安全,增强风险的识别、防范、化解能力,牢牢守住安全发展底线。 会上,运营管理部通报集团上半年生产经营完成情况,26家经营单位、16个集团部室、应收清欠专班负责人依次作交流发言,湖北建投作“首台套动压气悬浮软硬一体冷水机组”技术创新专题汇报,“董事解难题”“支部书记解难题”“人力资源补短板”代表依次发言。 集团总部中层副职及以上干部,各出资公司主要负责人、五大专班相关负责人、区域公司主要负责人等共计140余人参加会议。
9月16日,国联股份副总裁、玻多多CEO赵岩一行到访湖北商贸物流集团,与湖北商贸物流集团党委委员、副总经理张亚昆等座谈交流。 赵岩对湖北商贸物流集团的发展成果表示赞赏并系统介绍了国联股份的业务布局。他表示,作为国内领先的B2B电子商务和产业互联网平台,国联股份以工业电子商务为核心,依托产业大数据和数字化技术,致力于推动数字技术与传统实体经济深度融合,助力产业实现降本增效。公司旗下拥有涂多多、玻多多、肥多多、碱多多等十余个垂直工业电商平台,覆盖涂料化工、玻璃、化肥等多个行业,为产业链上下游企业提供高效的商品交易服务。同时,其工业信息平台持续为企业提供深度商业信息服务,业务已遍及百余个工业细分领域。他表示,双方业务契合度高,可在创新合作机制、整合优势资源等方面进一步携手,拓展多式联运等物流合作,并在磷化工等领域共同探索打造数字化交易平台,助推企业实现高质量发展。 张亚昆对赵岩一行的到访表示欢迎,并简要介绍了湖北联投及湖北商贸物流集团的发展战略。他表示,湖北联投正以新一轮国企改革深化提升行动为契机,聚焦园区开发、城市更新、工程建设、矿产资源开发利用“四大主业”,积极培育新质生产力,湖北商贸物流集团作为湖北联投旗下供应链板块的核心企业,锚定“大工业”板块,围绕湖北“51020”产业体系,聚焦一体化、数智化、生态化的建材产业链、工业物资产业链、煤磷化工产业链等新型大工业供应链体系建设及六大物流体系建设,全力服务联投内部协同和全省产业发展需求。他表示,国联股份在工业电商平台运营及产业数字化方面经验丰富、成就显著,希望双方能够在产业互联网平台构建、磷资源供应链数字化等领域深化合作,通过资源整合与模式创新,共同开创互利共赢新局面,为企业高质量发展注入新动力。 国联股份玻多多高级副总裁、碱多多CEO唐志刚,玻多多副总裁董虎,工业互联网总监郭顺雷,数字中台总监谭帅,国联股份相关业务人员;湖北商贸物流副总经理梅群,数字科技中心、物流中心、湖北矿化物流公司相关负责人参加会议。
2025年9月9日,由中国物流与采购联合会主办的“2025商贸流通数据要素解决方案大赛”在北京圆满落幕。湖北商贸物流集团有限公司凭借“亿联煤仓数字运营系统”项目,从29个决赛项目中脱颖而出,荣获一等奖。 本次大赛积极响应国家数据局“数据要素×”行动计划,深入贯彻《“十四五”国家信息化规划》战略部署,旨在推动商贸流通领域数据要素的创新应用与价值释放,加快培育以数据驱动的新质生产力。 湖北商贸物流集团打造的“亿联煤仓数字运营系统”,以数字孪生技术为核心,重构传统煤炭仓储运营逻辑,协同货主、司机、场站等多方主体,实现了从矿区装车、园区入仓到终端配送的全链条自动化与数字化作业。该系统集成无人值守过磅实时数据采集、激光盘煤精准库存监测、温感烟感联动智能消防水炮等多维数字技术,构建了“计量-库存-安防”一体化智能监管闭环,全面提升了煤炭仓储运营的安全性与效率,有效破解了传统行业中信息孤岛和人工操作低效等痛点,逐步形成“可视、可管、可预测、可决策”的煤炭物流数智新生态。 继荣获2025年“数据要素×”湖北省级分赛二等奖之后,此次斩获中物联数据要素全国大赛一等奖,标志着湖北商贸物流集团在数字科技赋能实体经济、推动新质生产力发展方面取得又一重要突破。未来,集团将持续推进“1+2+N”数智体系建设,强化自主创新能力,深化数字化、智能化技术在湖北“51020”现代产业集群中的应用,为全省产业转型升级与经济高质量发展注入强劲数字动能。
近日,湖北商贸物流集团召开2025年9月份生产经营调度会暨供应链业务风险整改工作部署会,公司党委书记、董事长张爱华出席会议并讲话。公司领导班子成员、各部门及业务主体负责人参加会议。 会上,运营中心汇报了公司生产经营完成情况,并就应收清欠、存货巡库、产权登记做工作通报,并对湖北联投集团供应链业务整改要求进行宣贯传达;财务管理部汇报了公司财务指标完成情况;物流中心汇报了公司物贸协同情况及物流体系推进情况;各业务主体围绕各自经营目标完成情况依次汇报,并对下一阶段目标进行铺排,分管领导结合职责范围对重点事项作出工作部署。 张爱华传达了湖北联投集团“十五五”战略规划编制工作动员会的会议精神,并对下一步工作提出四点要求。一是强化责任传导与考核贯通,推动各层级责任落实,优化资源配置,确保目标任务有效铺排与落实;二是加强应收账款管理,制定专项计划,明确节点目标,保障年度经营目标实现;三是系统排查潜在风险,深化整改措施,持续完善风险防控机制;四是加强人才队伍建设,聚焦主业发展需求,加大专业人才引进与储备力度,为公司高质量发展提供人才支撑。 会议强调,要坚决落实集团关于供应链业务整改的工作要求,坚持问题导向、立行立改,切实提升供应链业务风险防控能力,确保整改工作取得实效。